崔老師 企業績效激勵專家
北京師范大學應用心理學碩士（MAP）
國家一級人力資源師、二級心理咨詢師
績效信用積分創始人（國家版權局登記證號NO.00112246
“Everthing DiSC” Wiley國際認證講師（證書號NO.03257）
2013年度“中國好講師大賽”全國100強
現任： 哈爾濱工業大學深圳研究院校外專家、MSE《企業管理》導師；
中國航天深圳創新研究院培訓咨詢中心績效管理項目總監；
彩生活集團、靈云珠寶等多家企業人力資源管理顧問；
中航國際商學院特聘管理干部訓練營講師；
阿米巴（中國）商學院認證講師。
曾任： 世界五百強聯想集團南方制造基地人力資源高級經理;
PC電源全球第五、國內第一的航嘉國際人力資源總監；
全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車人力資源總監;
商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份人力資源總監。
崔繼長老師擁有11年企業一線人力資源管理的經驗，曾先后擔任世界五百強以及大中型民營企業中高層人力資源管理職務，勝任中大型企業人力資源全盤管理，同時精通現代人力資源理論，能夠深刻理解企業經營戰略對績效管理的需求，建立符合企業實際情況的企業人力資源體系，擅長在實踐中將心理學知識運用于人力資源管理實務，激發員工內動力，促進員工與組織共同成長。
實戰經驗：
◆世界五百強聯想集團南方制造基地 項目管理經理、持續改進高級經理
1. 作為規劃項目組的核心成員多次參與所在部門年度規劃的起草工作,編寫《財年規劃管理工作指引》，得到了總經理鐘立祥、聯想助理總裁劉秀穩老師的表揚；
2. 建立了公司KPI分解、考核、監控機制，實施公司KPI指標的分析監控和考核，績效考核管理經驗被惠陽管理分部借鑒；
3. 建立完善了惠陽廠持續改進機制，負責組織實施各項持續改進活動(提案管理、流程優化)，使人均勞動生產率居于聯想三家制造廠(北京、上海、惠陽)之首。
4. 負責全員培訓體系的建立和完善，引入了內部講師培養使用機制，協助總部實施6Sigma培訓項目(培養黑帶3名，綠帶10名)。并通過聯想星級講師認證，開發講授《壓力與激情》、《突破思維定勢、大膽變革創新》等課程；
5. 根據新財年組織架構調整、聯想logo切換等變化要素，完成了全廠業務流程的梳理，建立起了流程稽核制度，大大提高了制度流程的執行力度，榮獲聯想“創新之星”稱號；
6. 全面負責新產品項目管理工作，協調北京研發、質控與南方制造廠各部門的組織與協調，成功導入商用開天全系列機型、聯想數碼家庭MP3項目、天樂老年電腦項目，榮獲聯想管理卓越獎；
7. 負責與當地政府主管部門的外聯工作，保障公司各項業務正常開展，在任期間沒有發生任何勞動關系糾紛。
◆PC電源全球第五、國內第一的航嘉馳源科技 人力資源部高級經理
1. 徹底解決了公司整合過程中遺留的歷史問題，主要包括檔案整理、社保整理、勞動合同清理等方面；
2. 大膽改革招聘工作流程，制定了內部推薦流程，2005年完成招聘管理人員240人，員工3000余人，滿足了公司業務迅猛發展的需要；
3. 策劃“碧海藍天人才發展戰略”，建立實施“軟著陸”新員工入職培訓課程體系，開發了企業文化培訓課程，有力地促進了新員工適應新環境、融入新團隊，并建立了集團培訓體系，培訓兼職講師30名；
4. 作為區長質量獎項目組核心成員，負責“測量系統”與“以人為本”模塊主筆，航嘉已經榮獲2006年度“龍崗區區長質量獎”(共5家) ；
◆全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車 人力資源總監
1. 獨創并成功推行了“員工績效積分管理系統”，巧妙解決了績效記錄, 連續四年擔任年度規劃及預算小組組長，榮獲大興汽車優秀管理干部。
2. 引入企業培訓學分制體系，盤活了培訓棋局。開發設計“內部兼職講師”課程，并擔綱主講教練，培訓兼職講師16名；
3. 在公司兩次業務轉型期間，采取漸進式化整為零的策略，利用協議離職方式，成功分流了兩批次共計100余名員工，同時為公司節約了2/3的遣散費用，無任何勞動官司；
◆商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份 人力資源總監
1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事檔案系統，成功從救火狀態解脫出來；
2. 建立了人才培養體系，通過四期TTT培訓班培養了60多名內部兼職講師，終于使業務培訓落到實處，白領人均學時翻一番；
3. 基于相對柔性的企業文化特點，分階段搭建了基層員工執行力體系，萬元人工銷售貢獻率同比年增長10%，利潤貢獻率翻倍。
4. 針對服裝行業瞬息萬變、分工精細的特點，建立了多個模塊（品牌營銷、產品研發、商品運作、市場銷售、職能部門等）“存大同求小異”的全員績效系統，摒棄了績效管理容易僵化的弊病。
主講課程：
1. 《新常態下績效管理創新》
2. 《DiSC評測與應用》
3. 《阿米巴經營體系建設實操》
4. 《非人力資源的人力資源管理》
5. 《人力資源“三定”精益管理》
6. 《基于戰略績效的薪酬體系建設》
7. 《基于平衡計分卡的戰略規劃管理》
部分精彩項目案例：
1.聯想集團南方基地
制造系統BSC績效管理系統?；趰徫宦氊熞约肮灸甓纫巹澨釤?span>KPI指標體系，試行半年后基本代替績效考核主觀模糊評估。
2.深圳旭生實業集團
關鍵崗位績效股激勵項目。針對遴選出的核心骨干員工，建立了績效股激勵制度，在不影響股東股份的前提下實現了有效激勵與留用。
3.深圳航嘉馳源集團
核心崗位發展基金項目。為了防止競爭對手惡意挖角，留用核心崗位優秀員工，公司向員工發放數額不菲的發展基金，工作滿五年后免予歸還。
4.深圳大興汽車集團
績效信用積分系統項目。針對汽車行業受宏觀環境影響較大難以制定年度KPI的實際，獨創基于經營管理過程關鍵事件觸發制為基礎，個人信用相匹配的績效信用系統，大大提升了過程管理能力以及員工執行力。
5.龍浩天地股份公司
全員績效激勵系統項目。針對服裝行業瞬息萬變、分工精細的特點，建立了多個模塊(品牌營銷、產品研發、商品運作、市場銷售、職能部門等)“存大同求小異”的全員績效系統，防止了績效管理容易僵化的弊病。
6.花樣年彩生活集團
全面預算績效管理系統項目。為了配合公司“彩生活2.0”多元化低成本運營戰略，充分利用公司預算體系優勢，明確目標導向、強化費用管控、大力扶持創新經營的績效管理系統，保障公司業務連年翻番。
7.深圳愛帝宮月子護理中心
績效管理葡萄圖項目。針對高端月子護理現場服務員工年齡小、學歷低而客戶要求精細的現狀，引入了現場管理葡萄圖，強化了過程監控，首次實現了績效管理過程可視化，大大提升了員工自覺性與客戶滿意度。
8.深圳靈云珠寶公司
作為企業經營管理負責人，主導企業年薪策劃與實施。為了配合公司五年戰略“規模靈云、效益靈云”的要求，將經營負責人提成制改稱年薪制，防止短期效益。
9.中山吉豪燈飾公司
研發制造績效管理標準化該企業脫離了創業期，進入發展期，“人盯人”的傳統管理嚴重影響了企業發展。通過本項目的實施，厘清了責權利關系，實現了多維度、分級別覆蓋全員的績效管理標準化體系。
10.廈門強力巨彩公司
生產中心績效體系項目。優化項目本項目重點對生產中心原有的以經驗為基礎的績效管理系統進行了優化，導入了“戰略地圖”工具、“強制排序”手段，主要解決了基層員工的“日常行為”精準化、重點項目工作考核以及部門“效能”KPI缺漏等問題。
部分服務客戶：
【IT、電子】聯想手機、中國電信、廣東通信、中國電信東莞公司、宜搜科技、廈門強力聚彩LED
【銀行】中國銀聯深圳中心、民生銀行、廣東發展銀行、合陽農村信用合作聯社；
【連鎖、汽車】愛帝宮、嘉悅國際、靈云珠寶、名媛坊、龍浩天地股份、大興汽車、本田汽車、豐田汽車、比亞迪；
【房地產、物業】花樣年彩生活物業；正強工程；深圳駿鵬建筑；深圳旭生房地產、碧桂園；
【協會、學院】中國航天六院、中航國際商學院、深圳虛擬大學、武漢大學深圳研究院；哈工大深圳研究院；北美賓夕法尼亞MBA（蘇州）；中山大學深圳研究院、深圳人力資源服務協會；深圳人力資源開發研究會；南山科技局服務協會
【其他】香港盈利時表業；吉豪燈飾；南方電網；廣東中輕糖業、翁安供電局、美國安費諾深圳公司
