高效執(zhí)行力

 

【課程收益】

?  理解執(zhí)行力的定義、待征和執(zhí)行要義；

?  如何培養(yǎng)執(zhí)行型人才，打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造執(zhí)行型企業(yè)文化；

?  提升員工的整體執(zhí)行力，以結(jié)果為導(dǎo)向，落實(shí)組織戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織絞效。

【課程時(shí)間】:

1天（6小時(shí)）

【課程對(duì)象】:

企業(yè)全體員工

【課程內(nèi)容】:

正確決策----為執(zhí)行提供前提；

執(zhí)行力的定義、待征和執(zhí)行要義；

執(zhí)行四要素；

制度保障執(zhí)行；

執(zhí)行的48字真經(jīng)；

【課程大綱】:

一、正確決策----為執(zhí)行提供前提

1、決策的重要性

2、做對(duì)的事：決策的方法

3、手表定律 

不能采用兩種以上的管理標(biāo)準(zhǔn)，否則將陷入混亂。

決策一旦制定要的就是執(zhí)行----理解的執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解!

二、執(zhí)行力

案例：九段秘書測(cè)試

1、執(zhí)行力

什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

提升執(zhí)行從哪里入手？

2、結(jié)果意味著什么？

企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢。

3、什么是結(jié)果，什么是任務(wù)？

做任務(wù)是執(zhí)行的假象，我們要的是結(jié)果。

做結(jié)果與做任務(wù)完全不同。我們每天做的是任務(wù)還是結(jié)果？

4、結(jié)果三要素

有時(shí)間、有價(jià)值、可考核  

三、執(zhí)行四要素

1、態(tài)度決定執(zhí)行

2、細(xì)節(jié)決定成敗

3、檢查決定結(jié)果

4、執(zhí)行力需要適當(dāng)?shù)膲毫?span>(動(dòng)力與壓力）

四、制度保障執(zhí)行

案例與思考：能否扳道岔？

杜絕“三胡”現(xiàn)象

（一）制定制度的前提

（二）火爐法則

（三）執(zhí)行系統(tǒng)

1、三個(gè)戰(zhàn)略假定

2、執(zhí)行“三化”

       3、4R運(yùn)營(yíng)管理體系——建立不依賴任何能人的制度體系

4、一對(duì)一責(zé)任

5、YCYA制度

6、三步曲

       7、結(jié)果處理

五：執(zhí)行的48字真經(jīng)

培訓(xùn)游戲

1、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二

2、執(zhí)行的十六字原則

3、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略