【課程收益】

?  理解執行力的定義、待征和執行要義；

?  如何培養執行型人才，打造執行型團隊，創造執行型企業文化；

?  提升員工的整體執行力，以結果為導向，落實組織戰略，實現組織絞效。

【課程時間】:

1天（6小時）

【課程對象】:

企業全體員工

【課程內容】:

正確決策----為執行提供前提；

執行力的定義、待征和執行要義；

執行四要素；

制度保障執行；

執行的48字真經；

【課程大綱】:

一、正確決策----為執行提供前提

1、決策的重要性

2、做對的事：決策的方法

3、手表定律 

不能采用兩種以上的管理標準，否則將陷入混亂。

決策一旦制定要的就是執行----理解的執行，不理解的在執行中理解!

二、執行力

案例：九段秘書測試

1、執行力

什么是執行？什么是執行力？什么是團隊執行力？

提升執行從哪里入手？

2、結果意味著什么？

企業靠結果生存，員工靠結果賺錢。

3、什么是結果，什么是任務？

做任務是執行的假象，我們要的是結果。

做結果與做任務完全不同。我們每天做的是任務還是結果？

4、結果三要素

有時間、有價值、可考核  

三、執行四要素

1、態度決定執行

2、細節決定成敗

3、檢查決定結果

4、執行力需要適當的壓力(動力與壓力）

四、制度保障執行

案例與思考：能否扳道岔？

杜絕“三胡”現象

（一）制定制度的前提

（二）火爐法則

（三）執行系統

1、三個戰略假定

2、執行“三化”

       3、4R運營管理體系——建立不依賴任何能人的制度體系

4、一對一責任

5、YCYA制度

6、三步曲

       7、結果處理

五：執行的48字真經

培訓游戲

1、執行的八字方針：認真第一、聰明第二

2、執行的十六字原則

3、執行的二十四字戰略